Gestion des risques dans l’industrie
Qu’est-ce que la gestion des risques ?
Un risque industriel est un évènement accidentel qui peut entrainer des conséquences immédiates plus ou moins graves pour l’humain, mais aussi pour le matériel, ou encore pour l’environnement. Plusieurs secteurs industriels sont concernés, tels que :
- La pétrochimie;
- Le nucléaire;
- L’agroalimentaire;
- Le secteur minier.
Un certain nombre de facteurs peut déclencher un risque industriel. On les regroupe en deux catégories. Tout d’abord, les risques naturels, dus à un phénomène extérieur. On retrouve ensuite les risques technologiques, qui eux, sont déclenchés par l’activité humaine. Par exemple, une fuite de matière radioactive dans une cuve mal entretenue peut déclencher un accident nucléaire. Le transport de matières dangereuses comme des produits chimiques, par voie maritime, terrestre ou fluviale, comportent également des risques (erreur humaine, mauvaise manipulation, etc.).
La gestion des risques a pour objectif d’étudier les potentiels risques ainsi que leurs conséquences. Elle est associée aux méthodes de prévention et de protection afin d’anticiper et donc de réduire les risques à venir.
Epine dorsale de la pérennité, de la sécurité, et de la longévité de l’entreprise, la gestion des risques suppose un vrai « management du risque ».
Comment mettre en place un management du risque efficace ?
Pour être efficace, le management des risques doit induire une mise en action précise, concrète, et méticuleuse :
- Identification du risque : recenser toutes les situations dites à risques sur l’environnement de travail, et sur le comportement humain,
- Evaluation du risque : lister les risques et déterminer leurs conséquences,
- Recherche de solutions : définir les priorités et mettre en place un planning d’action,
- Mise en place des solutions : rester en lien étroit avec le terrain pour veiller à la bonne mise en place des solutions proposées,
- Contrôle et suivi : piloter le management du risque par des actions de contrôle, mettre en place des indicateurs de suivi, et savoir adapter la procédure.
En diminuant de façon nette les situations critiques, la gestion des risques permet de préserver la continuité de l’activité de l’entreprise. Grâce à cette organisation, et bien que le risque zéro n’existe pas, l’industrie peut ainsi en retirer un certain nombre de bénéfices :
- Une compétitivité accrue;
- Une entreprise pérenne;
- Une image positive, tant en communication interne qu’externe;
- Un gage de sérieux;
- Des équipes concernées et impliquées dans la stratégie de l’entreprise.
L’histoire a révélé à plusieurs reprises qu’un risque mal contrôlé pouvait avoir des conséquences très graves (catastrophe nucléaire de Tchernobyl en 1986, ou encore l’explosion de l’usine AZF à Toulouse en 2001).
Vous l’aurez compris, la mise en place d’un management du risque dans l’industrie est donc un sujet essentiel et incontournable. Ne lésinons pas sur la sécurité.
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